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Persönlich­keits­training

Neben der fachlichen Expertise ist die Persönlichkeit einer Führungskraft ein wichtiges Qualifikationsmerkmal. Denn für den Aufstieg ist gute Arbeit alleine nicht genug; politisches Talent ist ebenfalls unabdingbar.

Wir beobachten häufig, dass innovative, kluge Köpfe diese Kombination ablehnen. Oft stehen sie sich bei ihrem Aufstieg auch selbst im Weg: Sie verstreuen sich mit neuen Ideen, wollen sich beweisen, haben Schwierigkeiten rasch zu entscheiden und vieles mehr. Mit unserem Persönlichkeitstraining beschleunigen wir den Lernprozess, den jede Führungskraft während des Aufstiegs oder einer Karriereänderung im Karriereweg durchläuft. Wir bieten Ihnen eine Abkürzung nach oben.

Für Ihre neue Situation erarbeiten wir ein passgenaues Set an Verhaltensweisen, Erfahrungen und Regeln. Dazu gehören zum Beispiel Flexibilität, strategisch gelebte Dominanz, Sozialkompetenz, Durchhaltevermögen und Risikobereitschaft. Wir trainieren mit Ihnen typische Situationen, um empathisch aber zielstrebig eine dominante Position auch in komplexen beruflichen Konstellationen zu halten. Unsere medizinische Expertise hilft Ihnen, eine resiliente, stabile Persönlichkeitsstruktur aufzubauen, zu halten oder wiederherzustellen.

Der Manager G. hat sich in einer Holding erfolgreich von der Vertriebsleitung bis zum Vertriebsvorstand eines Geschäftsbereichs hochgearbeitet. Der Vorstand der Holding hat ihn nun als Kandidaten für einen Posten als Vertriebsvorstand vorgeschlagen. Mit dieser neuen Position vollzieht G. den Wechsel vom Vertriebsmanagement zum General Management.

Eine selbständige Unternehmerin hat ihr Unternehmen innerhalb von zehn Jahren mit Hilfe eines guten Konzeptes und eines guten Teams in eine starke Marktposition geführt. Der Weg war lang und steinig. Externe Geldgeber üben nun Druck aus. Sie fordern eine höhere Rentabilität unter anderem durch Personaleinsparungen. Diesem neuen Auftrag kann sich die Unternehmerin nicht entziehen. Sie muss den Vereinbarungen in den Gesellschafterverträgen folgen.

Sie benötigt nun eine gute Mischung aus ökonomischen Einsatz ihrer psychischen und physischen Kräfte, Durchsetzungsvermögen gegenüber den Mitgesellschaftern und Durchhaltevermögen, um die notwendigen Maßnahmen umsetzen zu können.

Ein Fernsehmoderator wird durch eine erfolgreiche Sendereihe zu einer Person des öffentlichen Interesses. In diesem Rahmen tun sich immer mehr einzigartige Möglichkeiten auf. Die Fähigkeit zur klugen Bündelung der Kräfte reicht nicht mehr aus und er gerät in einen mittel- bis langfristig gefährlichen Strudel der Verpflichtungen und mitunter schwankender Einschaltquoten. Andere übernehmen seine Terminplanung und er verliert die Position des Gestalters.

Er muss den Mut zu einem klugen Karriereerhalt aufbringen und erneut lernen, zwischen wichtig und weniger wichtig zu unterscheiden.

Eine 37 jährige Juristin möchte den entscheidenden Schritt der Karriereleiter erklimmen. Für die begehrte Position zur Staatssekretärin sind sehr viele talentierte Personen im Rennen. Sie muss sich gegenüber anderen durchsetzen und gleichzeitig ihre Angst vor einem möglichen Misserfolg reduzieren.

Ein 38 Jähriger Vater eines fünfjährigen Kindes hatte nach einem herausragenden Karriereverlauf vor der Geburt des Kindes eine Erziehungspause eingelegt. Er ist auch heute noch immer in Familienaufgaben eingebunden. Nach der Rückkehr in den Job bemerkt er, dass er seine Talente und Kraft nicht mehr wie früher einsetzen kann. Aufgrund seiner verminderten Flexibilität ist er aus dem Kader gefallen; er kann an den unterbrochenen Karrierepfad nicht wieder anknüpfen. Hier geht es um die strategische Fokussierung der eigenen Karriere, um das Angleichen des alten und neuen Wertesystems sowie die nun veränderte Situation. Er muss lernen, neue Defizite zu kompensieren, Abwertung und Frustration zu bewältigen, um seine Kräfte und Talent wieder voll einsetzen zu können.

  • Neue Aufgaben und hohe Verantwortung
  • Hohes Kommunikationsgeschick
  • Tiefes Verständnis der unterschiedlichen Bedürfnisse aller Geschäftsbereiche und Stakeholder
  • Taktisches Geschick im Umgang mit mächtigen Kollegen
  • Gespür für die Machtverhältnisse im Vorstand
  • Fähigkeit, mit der neuen Isolation in einer herausgehobenen Position umzugehen
  • Frustrationstoleranz
  • Emotionskontrolle
  • Konfliktfähigkeit bei zurückgelehnter innerer Haltung
  • Umgang mit Minderwertigkeitsgefühlen
  • Weitsichtige gesundheitliche Pflege
  • Stresstoleranz
  • Organisationsfähigkeit
  • Entscheidungsfähigkeit
  • Emotionsregulation
  • Achtsamkeit
  • Zwischenmenschliche Fertigkeiten
  • Perspektivenwechsel
  • Frustrationstoleranz und Durchhaltevermögen

Wir trainierten zum Beispiel im Fall des Vorstandskandidaten die Fähigkeit, auf sehr unterschiedlichen Ebenen zu kommunizieren, Machtverhältnisse zu erkennen sowie taktisches Geschick im Umgang mit dominanten Kollegen zu beweisen.

  • In allen Management- und politischen Positionen, in denen Machtverhältnisse geklärt, Interessen durchgesetzt und schwerwiegende Entscheidungen getroffen werden müssen.
  • Als Medienpersönlichkeit, die Lampenfieber oder öffentliche Attacken (Shitstorm) überwinden und trotz öffentlichem Aufstieg die Bodenhaftung bewahren will.
  • Sie wollen trotz Karriereentwicklung auch eine positive, stabile, private Lebenssituation fördern.
  • Sie fühlen sich nach Geburt ihres Kindes beim Wiedereinstieg nicht mehr in der Lage ihre Karriere fortzusetzen und ihre Talente angemessen anzubringen.